従業員の入退社に伴う各事務処理、労働災害、私傷病等に関する申請や給付に関する事務手続き等、労力・時間・知識が必要な部分を補っていただく事により、社内のトラブルに即対応する事が出来ている。
また、就業規則作成改訂、雇用契約書の作成等、各種整備を行っていただく事でコンプライアンスが強化され不要な労働トラブル・リスクを回避できるうえに、多様な相談にのっていただけることは非常に心強い。
助成金等に関しては、会社の状況に合わせた各種情報を提供していただき、実際に助成金受給まで至っております。
全ての面で、改善された事は数多く、非常に感謝しております。
（代表取締役 岡本憲知様 ）

今まで出来ていなかったことが、外部に委託したことで実現できました。
労災の処理だけでなく、労務管理について疑問に思うことがあった場合も、気軽に質問できるので大変助かっています。

まったく右も左も分からなかった当社の「社員が安心して働ける会社にしたい」という漠然としたニーズを、上手に反映して就業規則作りをお手伝いをしていただいたお陰で、採用時に「後は全部『就業規則』に書いてありますから読んでおいてください」と自信を持って言えるようになりました。このことが新入社員に与える信頼感はかなり大きいと思っています。雇用契約書に関しても細かい部分まで都度ご指導をいただいてきたことで、従業員と余計なトラブルを発生させることなく過ごすことができています。
（取締役部長　戸奈豊幸様）

  

5年前のことです。お付き合いのある保険会社から適格年金が廃止になるので「退職金制度の見直しが必要ですよ」との話がきました。提案は、ポイント制と中退共、そして保険商品を組み合わせたいわゆる保険会社お仕着せのプランで、それ以外の選択肢の説明はありませんでした。
適格年金が廃止と決まる中で、今後当社にとって退職金制度はどうあるべきなのか？色々と調べてみましたが、理解はできてもどれが当社にとって良いのかが分かりません。また相談相手となる人を求めても、銀行関係や保険関係であったりと、いわゆる自社の商品を担いでいる方々では、どれも本当の意味での相談相手にはなりえませんでした。
どうしようかと悩んでいるときに思い浮かんだのが、以前より異業種交流の場でお付き合いのあったビジネススタイリストさんでした。大西さんに相談を持ちかけたところ、「私も退職金の制度変更は手がけたことはありませんが、周りの仲間にも聞きながら勉強してみます」とのこと。本来であれば未知の分野なのであれば「ご経験がないのでしたら結構です」とお断りするはずです。しかし大西さんの前向きな姿勢に、相談するならこの人がいいかな？と多少の不安もありながらもお付き合いが始まりました。
結果的には日本生命さんからの多大なご協力もあり、日本生命さん・ビジストさん・弊社の三人四脚で、苦労しながらも納得のいく退職金制度の変更と適格年金からの移行を完了することができました。

こういった制度の設計には、唯一の正解というものはありません。であれば専門性はもちろんのこと、理想（会社と従業員のため、という大義）と現実（コストや法規）のバランスに頭を悩ませる経営者の、自問自答を理解し共に考えてくれる姿勢こそが求められるところです。同じ社労士でも、専門家の枠を出ずに予め想定された”法的な落としどころ”をアドバイスするだけのコンサルタントも多いと聞きます。私も実際に複数の社労士さんとお話しましたが、失礼を承知で言うと「法律を教えて貰っただけ」で終わりました。そのような世界で、経営者と会社の立場に立って考えてくれるビジストさんは貴重な存在です。そして何より、大西さんご自身が「自分はまだ勉強不足だ」とご自身の専門分野に対しても研鑽を怠らないところを拝見すると、これは良いコンサルタントに出会えたなと感謝の念が湧きます。
退職金の案件が無事終わったいま、ビジネススタイリストさんにお願いして本当に良かったと思いますし、また今後も弊社をより良くしていくパートナーとして、助言をお願いしたいと思っております。
（代表取締役　岡　達也様）

教育訓練の考え方の説明から、社内で実施する訓練内容が制度の趣旨に合ったものかといった相談や、申請窓口への確認、膨大な提出書類のチェックなど、きめ細やかに対応していただけたため、安心して準備を進めることができ、無事助成金を受給することができました。
本当にありがとうございました。

大西先生とはお互い社会人スタートの時、同じ職場で仕事をさせて頂いた事があり、その当時から「冷静・沈着、でも魅力的な女性だなー」という印象でした。その後、寿退社をされ、もうお会いする事もないんだろうと思っておりましたら、２年前当社のＰマークのコンサルの先生から大西先生を紹介され再会する事が出来ました。
ちょうど、業務面を全て任せていた女性が退職する事になり、今後の給与計算、労務管理等どうしたらいいか悩んでいたので相談したところ全て請けて頂ける事になり、給与・人事面等本来なら社員には任せづらい内容も何でも相談、処理頂けるのでその為の人材を採用する必要が無くなりましたので本業で必要なスキルをもった人材を採用する事に専念出来本当に助かっております。たまに、こんな事まで頼んでしまっていいのか心配しながら相談させて頂いても気持ち良くクイックレスポンスで処理頂けるので、本業に専念する事が出来ております。つい最近も、「３年以内既卒者採用拡大奨励金」に関して、ＴＶニュースで見たので大西先生に確認したところ、直ぐに私が質問した以外の内容も合わせて資料を頂けたので新卒者の採用計画を立てる事が出来、ほんの少しですが就職率アップに貢献する事が出来ました。
（代表取締役　森井昭光様）

【依頼した仕事の成果はいかがですか？】
・どの仕事も丁寧にきっちりやってくれます。たまにうっかり忘れもありますけど、それもご愛嬌かな？
【大西に依頼してよかったと思うことは？】
・癒されるところですかね（笑）
【今後、ビジストに仕事を頼みたいと思っている人へのメッセージ 】
・経営者はやることがたくさんあります。アウトソーシングできる所はした方がいいです。
【今後の大西に期待すること 】
・ 色々と将来のビジョン（野望？）をお持ちのようですので、その夢と目標に向かってコツコツと歩んでいって欲しいです。
【そのほかコメントを】
・私は大西さんという“人”が好きで、ビジストさんに仕事をお願いしています。 色々な経営の相談にも乗ってくれる人です。
経営者は孤独ですから、相談相手がいるってありがたいです。
（専務取締役　大田勇紀様）

自力で今までやっていたが、すぐに壁にぶちあたった。経営者は、いろんなことを知っておかないといけないが、大まかなことを知っておけば、あとは専門家にお任せしていくべきだと思う。なにより本業に全力を向けていくほうが良い。
大西先生を知ったのは、知人の社長から「すごく合うと思いますよ」と紹介されたからです。今までの社労士さんというのは、手続きや労使トラブルがあったときにお願いする人であって、それは「事後処理」ですよね。僕が期待することは「会社がこういう方向にいきたいなら、こういう手がありますよ。」と提案をしてくれることです。
関与していただいてからの感想は以下のようなことです。
・もやもやっとしていたことが明確になる、形になる。
・自分たちでやっているとなかなか進まなかったことが、まとめてくれる。
・ヒアリングをしてもらうことで、引き出してもらえる。
（代表取締役社長　岩本篤佳様）

  

社員のモチベーションを上げる為にはどうしたらいいか試行錯誤の中、以前は給与にインセンティブ制を取り入れたりしていました。もっといい方法はないものか、悩んでいたので、これを機会に「大西先生」に相談してみた。大西さんとは、以前から異業種の会にて面識がありましたが、労務士って・・・？　何してくれる？　労務管理って？という感じがしていました。
期待と不安の中「大西先生」に相談してみたところ、私のモヤモヤを上手にヒヤリングして頂き、出てくる様々な提案書には、驚きのサプライズが！今期から提案いただいた内容をもとに、社員の意識向上を計れる社内制度の整備と見直しを行い、楽しい職場にして行きます。これからも相談宜しくお願い致します。
追伸：大西先生の計画性、実行力、決断の速さにはいつも感心させて頂いております。男顔負け、もう少し女でいてください(笑）
（代表取締役　市川利通様）

大西美佳先生に従業員の福利厚生で相談にのっていただきました。経営者として、株式会社の運営上、就業規則の話や、福利厚生で疑問はいろいろあります。本で読んだり、サイト検索しても自社に合う事例や答えは見つかりません。法律的なアドバイスと、法律だけの枠にとらわれない要素も聞かせて頂き非常に感謝しています。個々の事例に的確に答えをいただけるビジストにお願いして良かったと思います。
（CEO　宮田昌彦様）